Kamakailan lamang, ang SOKOYO ay nagdaos ng isang mayaman at kahanga hangang aktibidad sa pagsasanay at pag aaral sa bagong pabrika.
Ang pagkumpleto ng bagong halaman ay nagmamarka ng isang bagong milestone para sa SOKOYO.
Ang pagsasanay ay nagbigay sa mga empleyado ng mahalagang mga pagkakataon at karanasan sa pag aaral, pagkakaroon ng mas malalim na pag unawa sa mga pinakabagong pasilidad at teknolohiya ng kumpanya, lalo pang nagpapayaman sa propesyonal na kaalaman sa mga kaugnay na produkto, at pagpapahusay ng mga propesyonal na kasanayan at kasanayan sa paggawa ng koponan.
Mga larawan ng bagong pabrika
Sa pamamagitan ng gabay ng mga inhinyero, ang mga empleyado ay maaaring makaranas ng mga tampok at pag andar ng mga bagong produkto nang personal.
Ang mga aktibidad sa pagsasanay ay nahahati sa tatlong bahagi, na nagbibigay sa mga empleyado ng isang interactive na platform ng pag aaral.
Part 1: Bagong produkto promosyon, karanasan ang darkroom detection kapaligiran
Una, inakay ng mga inhinyero ang mga empleyado sa bagong upgrade na lugar ng pabrika. Idinetalye ng mga inhinyero ang mga tampok at pagpapabuti ng bagong produkto, na pumukaw sa interes ng mga empleyado. Lalo na kapansin pansin ang pagbisita sa malaking darkroom, kung saan nasaksihan ng mga empleyado ang proseso ng inspeksyon ng pinagmulan ng ilaw. Pinapayagan ng link na ito ang mga empleyado na magkaroon ng mas malalim na pag unawa sa proseso at kontrol sa kalidad ng produkto, at pinatataas ang kamalayan ng teknikal na lakas ng kumpanya.
Mga larawan ng mga aktibidad sa pagsasanay
Bahagi 2: Pagbabahagi ng mga na upgrade na produkto Teknikal na on site assembly
Kalaunan, sa pinangyarihan, ipinaliwanag ng teknikal na direktor sa mga empleyado ang natatanging pagbabago ng bagong produkto, pinatatag ang pundasyon, na optimize at na upgrade, at pinuhin ang teknolohiya. Ipinaliwanag niya nang detalyado ang mga function at mga lugar ng aplikasyon ng produkto, at ipinakita ang mga detalye na kailangang bigyang pansin kapag nag aasemble. Sa pamamagitan ng pagbabahagi ng teknikal na direktor, naunawaan ng mga empleyado ang pagkakaiba iba at pagpapalawak ng mga produkto at nagsimulang mag isip tungkol sa kung paano higit pang bumuo at ilapat ang mga function na ito. Ito stimulates ang pagkamalikhain at pagganyak ng mga empleyado, pagbubukas ng isang mas malawak na espasyo para sa hinaharap na pag unlad ng kumpanya.
Mga larawan ng mga aktibidad sa pagsasanay
Bahagi 3: Q&A session, na humahantong sa talakayan at pagsusuri at buod
Sa wakas, nagkaroon ng isang sesyon ng Q &A, kung saan aktibong nagtanong ang mga empleyado, na nag trigger ng masiglang talakayan at pagsusuri. Lahat ay naglagay ng kanilang sariling mga katanungan at pananaw sa mga teknikal na paghihirap ng produkto, demand sa merkado, at mga problema na nakatagpo sa panahon ng trabaho, at ang mga inhinyero at teknikal na direktor ay sumagot sa mga tanong ng mga empleyado nang isa isa, at nagsagawa ng malalim na mga talakayan at konklusyon sa kanila.
Photos of the training activities
Sa pamamagitan ng pagbisitang ito sa bagong pabrika at mga aktibidad sa pagsasanay at pag aaral, ang mga empleyado ay hindi lamang nagpalalim ng kanilang pag unawa at pagkilala sa mga bagong produkto, kundi pinalawak din ang kanilang teknikal na pangitain at kamalayan sa merkado. Sa pamamagitan ng personal na karanasan, pagbabahagi ng kumperensya at mga sesyon ng Q &A, patuloy silang nagpapabuti sa kanilang mga propesyonal na kakayahan at makabagong pag iisip, pag iiniksyon ng bagong sigla at pagganyak sa pag unlad ng kumpanya.
Looking forward sa hinaharap, SOKOYO ay patuloy na nakatuon sa produkto makabagong ideya at teknolohikal na pag unlad. Sa pamamagitan ng patuloy na pagpapabuti ng pag andar at kalidad ng aming mga produkto, matutugunan namin ang mga pangangailangan ng aming mga customer at mapanatili ang isang mapagkumpitensya gilid sa merkado. Naniniwala kami na ang aktibong pakikilahok at pag aaral saloobin ng mga empleyado ay magbubukas ng mas malawak na mga prospect para sa pag unlad ng kumpanya.
Currently the first one.
